{"id":42568,"date":"2009-12-17T16:07:07","date_gmt":"2009-12-17T16:07:07","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:81\/dados_wp\/2009\/12\/17\/ipss-precisam-de-financiamentos-alternativos-ao-do-estado\/"},"modified":"2009-12-17T16:07:07","modified_gmt":"2009-12-17T16:07:07","slug":"ipss-precisam-de-financiamentos-alternativos-ao-do-estado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/ipss-precisam-de-financiamentos-alternativos-ao-do-estado\/","title":{"rendered":"IPSS precisam de financiamentos alternativos ao do Estado"},"content":{"rendered":"

Participantes do congresso \u00abEntre o Passado e o Presente\u00bb consideram que apoio das empresas permitir\u00e1 encontrar novos modelos de actua\u00e7\u00e3o e responder a mais necessidades <\/p>\n

A sujeição das Instituições Particulares de Solidariedade Social (IPSS) aos recursos do Estado está a prejudicar a resposta que aqueles Organismos prestam às comunidades em que estão inseridos.<\/p>\n

“O peso do financiamento público é tão grande, que acaba por moldar todas as respostas sociais”, afirmou Carlos Azevedo, coordenador do congresso «Entre o Passado e o Futuro»<\/a>, que se realizou esta Quarta-feira, no Porto.<\/p>\n

Para aquele responsável, a “dependência exagerada” dos fundos estatais impõe um modelo operativo que nem sempre se adequa às necessidades das comunidades, porque “o país não é todo igual”.<\/p>\n

Em entrevista à Agência ECCLESIA, Carlos Azevedo mencionou o exemplo dos cuidados prestados às pessoas mais velhas para ilustrar as consequências da aplicação de soluções semelhantes em realidades e locais distintos.<\/p>\n

“Os idosos estão a ser tratados da mesma maneira, o que não promove a autonomia e perpetua a sua dependência, que é exactamente aquilo que não queremos que aconteça”, explicou. Esta perspectiva resulta da passagem de uma concepção “assistencial” para um conceito que privilegia a “inclusão”.<\/p>\n

As IPSS presentes no primeiro congresso do distrito do Porto sobre inovação social concordaram que era fundamental passarem a concentrar os seus recursos nas prioridades locais, em vez de promover acções criadas em função dos incentivos do Estado.<\/p>\n

Os cerca de 320 participantes constataram, por outro lado, que há necessidades locais que não estão a ser satisfeitas.<\/p>\n

A resolução destes problemas passa por complementar os recursos estatais com o apoio das empresas, que, segundo Carlos Azevedo, estão cada vez mais próximas das dificuldades sociais, conhecem a dimensão do trabalho realizado pelas instituições de solidariedade e querem apostar nele, investindo em projectos com impacto a nível regional e local.<\/p>\n

Mas a cooperação do sector privado só poderá ser obtida quando as IPSS aprenderem “a prestar contas, não só à Segurança Social e ao Estado, mas também às empresas, que querem saber exactamente a repercussão de cada euro que investem”, indicou o responsável.<\/p>\n

Gerir com a razão e o coração<\/strong><\/p>\n

Carlos Azevedo recordou que em 1974 havia cerca de um milhar de instituições dedicadas ao apoio social; actualmente são mais de cinco mil.<\/p>\n

Há 35 anos, aquelas estruturas baseavam-se no “amadorismo e no voluntariado”, mas também nos “laços de solidariedade e de vizinhança”, que hoje “não são tão robustos”.<\/p>\n

Ao longo destas três décadas e meia cumpriu-se a primeira fase de transição para o profissionalismo, através da qualificação dos recursos humanos, nomeadamente com a integração de psicólogos e assistentes sociais, entre outros especialistas.<\/p>\n

A etapa seguinte, considerou Carlos Azevedo, consiste em prever uma organização assente em duas vertentes.<\/p>\n

A “gestão estratégica” deve ser confiada ao voluntariado, que “tem o coração e a emoção, e sabe espelhar as necessidades da comunidade”. A “gestão operacional” passará a ser assegurada pelos profissionais, que conseguem temperar a muita emoção que existe nos voluntários com alguma racionalidade na afectação de recursos”.<\/p>\n

“Só o encontro destas duas competências é que nos vai levar à maior eficácia e eficiência”, sintetizou o responsável.<\/p>\n

Será que estas mudanças assinalam o reconhecimento de que as instituições de solidariedade não estão a administrar devidamente os financiamentos estatais? Carlos Azevedo nega esta tese: “As IPSS gerem muito bem os recursos públicos. Se o Estado fosse obrigado a fazer o que elas fazem, estaríamos muito mais pobres”.<\/p>\n

“Se as instituições fechassem – acrescentou – o Estado gastaria provavelmente mais do quíntuplo do que despende hoje para assegurar a mesma conciliação da vida profissional e familiar de quem está no mercado de trabalho.”<\/p>\n

O equilíbrio entre os sentimentos e a razão aplica-se também aos resultados alcançados na melhoria das condições de vida dos mais carenciados. À análise objectiva proporcionada pelos índices económicos e financeiros, o presidente da Confederação Nacional das Instituições de Solidariedade, Pe. Lino Maia, acrescentou outro componente, não menos necessário: o número de “sorrisos que conseguimos criar todos os dias, porque essa é a medida do retorno social do trabalho realizado pelas IPSS”.<\/p>\n

Obter sinergias com parcerias<\/strong><\/p>\n

Para Carlos Azevedo, os dirigentes dos Organismos de apoio social devem consciencializar-se de que “estamos numa transição da abundância para a escassez”.<\/p>\n

A actual conjuntura económica e social esteve na origem de uma das decisões mais importantes do encontro: a criação de uma «incubadora» de projectos sociais.<\/p>\n

Esta plataforma vai funcionar como uma rede de serviços partilhados, aproveitando a economia de escala proporcionada pelas cerca de 370 organizações e mais de 15 mil trabalhadores que integram a União das IPSS do distrito do Porto<\/a>. A dimensão desta estrutura garante um poder negocial que cada uma das instituições que a compõe não tem quando considerada isoladamente.<\/p>\n

A incubadora vai também possibilitar a execução de projectos comuns, como é o caso da implementação de sistemas de gestão de qualidade, da encomenda de estudos de viabilidade económico-financeira ou da angariação de fundos.<\/p>\n

O desconhecimento dos subsídios que a União Europeia disponibiliza para algumas das actividades desenvolvidas pelas IPSS é uma das consequências da ausência da cooperação “em rede”.<\/p>\n

“É preciso chegar rapidamente a estas novas oportunidades, que serão cada vez mais desperdiçadas se não criarmos um ambiente de procura de informação”, defendeu Carlos Azevedo.<\/p>\n

No decorrer dos trabalhos foi também sugerida a necessidade de melhorar a comunicação das instituições de solidariedade com a sociedade e os media.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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