{"id":312528,"date":"2024-01-31T10:39:25","date_gmt":"2024-01-31T10:39:25","guid":{"rendered":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/?p=312528"},"modified":"2024-02-01T11:27:28","modified_gmt":"2024-02-01T11:27:28","slug":"igreja-economia-debate-sobre-empresas-como-lugares-de-esperanca-reuniu-empresarios-e-gestores-cristaos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/igreja-economia-debate-sobre-empresas-como-lugares-de-esperanca-reuniu-empresarios-e-gestores-cristaos\/","title":{"rendered":"Igreja\/Economia: Debate sobre empresas como \u00ablugares de esperan\u00e7a\u00bb reuniu empres\u00e1rios e gestores crist\u00e3os"},"content":{"rendered":"

\u00abAs empresas que s\u00e3o lugares de esperan\u00e7a come\u00e7am por definir objetivos coletivamente e para o bem comum\u00bb – Ricardo Z\u00f3zimo<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

\"\"Lisboa, 31 jan 2024 (Ecclesia) – Empres\u00e1rios e gestores Crist\u00e3os estiveram esta ter\u00e7a-feira reunidos, na Igreja de S\u00e3o Nicolau, para um debate\/almo\u00e7o centrado no tema \u201cEmpresas como lugares de esperan\u00e7a\u201d, conduzido pelo investigador Ricardo Z\u00f3zimo.<\/p>\n

No encontro, organizado pela Associa\u00e7\u00e3o Crist\u00e3 de Empres\u00e1rios e Gestores (ACEGE), o professor da Nova School of Business & Economics (SBE) abordou o trabalho como investigador, dedicando-se nos \u00faltimos anos \u00e0 fus\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e espiritualidade.<\/p>\n

\u201cAs empresas que s\u00e3o lugares de esperan\u00e7a come\u00e7am por definir objetivos coletivamente e para o bem comum\u201d, afirmou Ricardo Z\u00f3zimo.<\/p>\n

Segundo o investigador, para os empres\u00e1rios e gestores crist\u00e3os se tornarem lugares de esperan\u00e7a \u201ct\u00eam de criar sistemas que s\u00e3o justos, meritocr\u00e1ticos e ao mesmo tempo injustos\u201d, isto \u00e9, \u201capoiam pessoas quando elas precisam\u201d e \u201cs\u00e3o sistemas que sabem lidar com a fragilidade humana, com a fraqueza humana\u201d.<\/p>\n

\u201cPercebemos que, \u00e0s vezes, temos pessoas nas equipas que se elas est\u00e3o underperform (com desempenho abaixo do esperado), precisam de ajuda. Se elas n\u00e3o est\u00e3o a chegar ao s\u00edtio onde n\u00f3s acreditamos que o potencial delas pode levar, precisam de ajuda. N\u00e3o precisam que a gente as critique\u201d, destacou.<\/p>\n

Ricardo Z\u00f3zimo falou da experi\u00eancia que teve ao estudar grandes empresas crist\u00e3s internacionais, \u201ccom milhares de pessoas\u201d, e de como eram \u201clugares de esperan\u00e7a\u201d.<\/p>\n

Numa delas, o l\u00edder sempre que despedia algu\u00e9m, tinha de oferecer tr\u00eas semanas depois um pequeno-almo\u00e7o ao funcion\u00e1rio em quest\u00e3o para perguntar se a empresa poderia fazer algo por ele; caso o l\u00edder n\u00e3o fosse ao pequeno-almo\u00e7o, era despedido.<\/p>\n

\u201cQuem de voc\u00eas gostaria de despedir algu\u00e9m e tr\u00eas semanas depois convidar a pessoa para o pequeno-almo\u00e7o e perguntar se ela quer ajuda? Ningu\u00e9m, n\u00e3o \u00e9?\u201d, questionou o professor da Nova SBE.<\/p>\n

\u201cPorque quando n\u00f3s despedimos algu\u00e9m \u00e9 para esse problema sair da nossa frente, mas o que esta empresa d\u00e1 \u00e9 uma esperan\u00e7a de que vai fazer tudo\u201d para evitar aquela decis\u00e3o, indicou.<\/p>\n

Para Ricardo Z\u00f3zimo, \u201ceste tipo de pr\u00e1ticas s\u00e3o pr\u00e1ticas que restituem a esperan\u00e7a na empresa, na organiza\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

Uma coisa que n\u00f3s sentimos nestes estudos que fazemos \u00e9 que eles, mesmo com milhares de pessoas, tratam as pessoas como se fossem fam\u00edlia, dirigem-se a elas, pensam nelas como parte da fam\u00edlia, intr\u00ednsecas. Est\u00e3o ao vosso cuidado, aquelas pessoas n\u00e3o s\u00e3o dispens\u00e1veis, est\u00e3o ao vosso cuidado. As pessoas das minhas equipas est\u00e3o ao meu cuidado\u201d<\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/a>O investigador indicou ainda que numa esperan\u00e7a organizacional \u201ch\u00e1 v\u00e1rios n\u00edveis\u201d, sendo eles \u201cter esperan\u00e7a\u201d, \u201cser sinal de esperan\u00e7a\u201d, ser \u201cinstrumento de esperan\u00e7a\u201d e \u201cconstruir lugares de esperan\u00e7a\u201d.<\/p>\n

\u201cHoje em dia, a vida nas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 toldada de tr\u00eas sinais muito grandes. O primeiro sinal \u00e9 uma instabilidade que nos acompanha j\u00e1 h\u00e1 muito tempo e que vai continuar a acompanhar. Portanto, mais importante \u00e9 um l\u00edder que seja sinal de esperan\u00e7a num momento de instabilidade como aquele que estamos a viver\u201d, salientou.<\/p>\n

O professor apontou a digitaliza\u00e7\u00e3o acelerada e a transforma\u00e7\u00e3o acelerada da sustentabilidade como os outros dois sinais.<\/p>\n

No final, Ricardo Z\u00f3zimo prop\u00f4s ferramentas aos presentes para convencerem os diretores financeiros das empresas a investirem em esperan\u00e7a: \u201cAs pessoas que s\u00e3o esperan\u00e7osas faltam menos, trabalham mais, est\u00e3o mais alinhadas com o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o, crescem mais r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n

\u201cOs l\u00edderes que s\u00e3o sinais de esperan\u00e7a s\u00e3o l\u00edderes mais corajosos. Em termos de instabilidade, isto vale ouro. S\u00e3o l\u00edderes que aceitam mais as incoer\u00eancias, que aceitam os baixos e os altos das nossas equipas e trabalham sobre isso\u201d, frisou.<\/p>\n

O conferencista mencionou ainda que as \u201cempresas t\u00eam um papel na sociedade e no mundo\u201d e que \u00e9 fundamental que se tornem um modelo na sociedade.<\/p>\n

LJ\/OC<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abAs empresas que s\u00e3o lugares de esperan\u00e7a come\u00e7am por definir objetivos coletivamente e para o bem comum\u00bb – Ricardo Z\u00f3zimo<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":312533,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[89,3],"tags":[96,191],"class_list":["post-312528","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque2","category-nacional","tag-acege","tag-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/312528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=312528"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/312528\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/312533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=312528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=312528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=312528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}