{"id":187418,"date":"2020-10-10T17:55:11","date_gmt":"2020-10-10T16:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/?p=187418"},"modified":"2020-10-12T16:43:33","modified_gmt":"2020-10-12T15:43:33","slug":"covid-19-respostas-a-crise-nas-empresas-passam-por-dar-prioridade-as-pessoas-e-criar-um-clima-de-responsabilidade-e-confianca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agencia.ecclesia.pt\/portal\/covid-19-respostas-a-crise-nas-empresas-passam-por-dar-prioridade-as-pessoas-e-criar-um-clima-de-responsabilidade-e-confianca\/","title":{"rendered":"Covid-19: Respostas \u00e0 crise nas empresas passam por dar prioridade \u00e0s pessoas e criar um clima de responsabilidade e confian\u00e7a"},"content":{"rendered":"

A estrat\u00e9gia da Bluepharma, que tem 700 colaboradores, nunca parou a atividade no tempo de confinamento e aposta na \u00abpol\u00edtica dos tr\u00eas is\u00bb<\/em><\/p>\n

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\"\"<\/a> Coimbra, 10 out 2020 (Ecclesia) \u2013 O presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Bluepharma disse \u00e0 Ag\u00eancia ECCLESIA que a estrat\u00e9gia para a atividade empresarial no contexto da pandemia passou por \u201cdar prioridade \u00e0s pessoas\u201d e criar um clima de \u201cresponsabilidade e confian\u00e7a\u201d.<\/p>\n

\u201cEm primeiro lugar est\u00e3o sempre as pessoas\u201d, afirmou Paulo Barradas Rebelo, que sublinhou tamb\u00e9m a necessidade de \u201dfalar verdade, partilhar com as pessoas os sucessos e principalmente os insucessos\u201d e criar um \u201cclima de responsabilidade e confian\u00e7a\u201d.<\/p>\n

A Bluepharma \u00e9 um grupo farmac\u00eautico situado no Concelho de Coimbra, 20 anos de exist\u00eancia criou 20 empresas, tinha 58 colaboradores em 2001 e atualmente tem 700 e, diante da pandemia Covid-19, viu-se na necessidade de \u201cdar a volta\u201d a m\u00e9todos de trabalho e rotinas de presen\u00e7a nas empresas.<\/p>\n

Paulo Barradas Rebelo, que \u00e9 tamb\u00e9m presidente do n\u00facleo de Coimbra da ACEGE (Associa\u00e7\u00e3o Crist\u00e3 de Empres\u00e1rios e Gestores) lembrou que no dia em que se apercebeu que a pandemia era uma situa\u00e7\u00e3o \u201cmuito grava\u201d, a empresa tomou medidas e, no dia seguinte, \u201cmetade das pessoas foram colocadas em casa\u201d em teletrabalho.<\/p>\n

O presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Bluepharma diz que agora os colaboradores da empresa est\u00e3o num \u201csistema misto\u201d, trabalho na empresa e teletrabalho, a labora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e9 feita em turnos de 6h30 para que os grupos n\u00e3o se cruzem e seja poss\u00edvel \u201cfazer uma higieniza\u00e7\u00e3o mais agressiva dos locais de trabalho\u201d, e foi alargado o per\u00edodo de refei\u00e7\u00f5es, assim como o incentivo ao uso de m\u00e1scara, n\u00e3o s\u00f3 dentro da empresa, como j\u00e1 acontecia antes da pandemia, mas tamb\u00e9m no exterior.<\/p>\n

\u201cA nossa miss\u00e3o \u00e9 de sa\u00fade p\u00fablica, produzir medicamentos. N\u00e3o podemos deixar faltar os medicamentos nas farm\u00e1cias. No dia em que faltarem os medicamentos nas farm\u00e1cias, os alimentos, os m\u00e9dicos, a\u00ed vamos todos para casa\u201d, afirmou.<\/p>\n

O presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Bluepharma lembrou a responsabilidade da empresa sobre as sete centenas de colaboradores, sublinhando a estrat\u00e9gia da internacionaliza\u00e7\u00e3o da marca para garantir os postos de trabalho.<\/p>\n

\u201cEu costumo dizer: por cada caixinha que exportamos, \u00e9 um posto de trabalho que criamos no nosso pa\u00eds\u201d, afirmou.<\/p>\n

Paulo Barradas Rebelo disse que a empresa segue a pol\u00edtica dos tr\u00eas \u2018is\u2019, \u201cinvestir para inovar para internacionalizar\u201d, e referiu que os membros do grupo s\u00e3o \u201cobcecados pela qualidade\u201d.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia da Bluepharma para garantir a continuidade do trabalho em tempos de pandemia \u00e9 um dos exemplos apresentados no programa 70×7 deste domingo; o programa, que \u00e9 emitido na RTP2 \u00e0s 17h30, \u00a0mostra tamb\u00e9m a forma como a Escola Lu\u00eds de Cam\u00f5es, em Lisboa, planeou o regresso ao ambiente o escolar, o modo como aconteceu o recome\u00e7o da catequese em Miranda do Corvo e o \u201cato de coragem\u201d da Diocese de Coimbra ao criar uma nova par\u00f3quia.<\/p>\n

CB\/PR<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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